Beratung und Lösungen für den Mittelstand
Wo bringt KI in Ihrem Unternehmen wirklich etwas?
Nicht das Werkzeug entscheidet, ob sich KI rechnet, sondern die Stelle, an der es ansetzt. Wir suchen sie dort, wo in Ihrem Betrieb die Marge entsteht, und verantworten die Umsetzung mit.
Der Check dauert fünf Minuten, ist kostenfrei und braucht keinen Termin.
Ausgangslage
Die meisten KI-Projekte bleiben Insellösungen
Zwei Wege sind heute einfach zu gehen: Mitarbeitende nutzen ChatGPT und ähnliche Werkzeuge auf eigene Faust, und Softwareanbieter bauen KI-Funktionen in ERP, CRM oder Buchhaltung ein. Beides hilft. Beides bleibt aber an einer Abteilung oder an einem System hängen, und beides macht abhängig: vom Engagement Einzelner oder vom Fahrplan Ihres Softwareanbieters.
Der eigentliche Hebel liegt eine Ebene darüber: im Wertschöpfungsprozess, der quer durch Abteilungen und quer über mehrere Systeme läuft. Genau dort ist es aber am unübersichtlichsten, und deshalb passiert dort meistens nichts.
Und dort verändert KI mehr als das Tempo. Die Digitalisierung hat Abläufe eins zu eins ins Digitale übertragen. Im Kern blieben sie, wie sie waren. Mit KI lässt sich ein Prozess neu schneiden. Das ist die Stelle, an der wir ansetzen.
Leistungen
Vier Bausteine, die ineinandergreifen
Sie können bei jedem davon einsteigen. Meistens ergibt die Reihenfolge aber Sinn, und der letzte läuft ohnehin nebenher mit.
Standortbestimmung
Wie weit sind Menschen und Technik bei Ihnen? Der KI-Readiness-Check beantwortet das in fünf Minuten. Oder in einem ersten Gespräch, kostenfrei: Wir gehen Ihre Schmerzpunkte durch und sagen Ihnen, wo sich ein Einstieg rechnet.
Analyse & Anwendungsfälle
Wir gehen den Wertschöpfungsprozess mit Ihnen durch, suchen die Stellen mit dem größten Potenzial und rechnen durch, was ein KI-Einsatz dort realistisch bringt. Daraus entstehen die ersten Ansatzpunkte für konkrete Modelle.
Umsetzung
Wir bauen die Lösung selbst, meist als schlanke Schicht neben Ihren bestehenden Systemen, die unverändert weiterlaufen. Für die Produktionsplanung gibt es die Lösung fertig: Solver PPS. Den Betrieb übernehmen wir auf Wunsch. Was daraus wird, zeigen die Referenzprojekte.
Change & Personalentwicklung
Ein Werkzeug wird nicht genutzt, weil es gut ist, sondern weil klar ist, wer es wofür einsetzt. Wir klären Rollen und Leitplanken, bauen zwei, drei Multiplikatoren im Haus auf und schulen an der konkreten Lösung. Was das für die einzelnen Arbeitsplätze bedeutet, sprechen wir offen an. Daran scheitern KI-Vorhaben häufiger als an der Technik.
Team
Wer hinter Solvergon steht
Strategie und Umsetzung in einer Hand.
Alexander Roß
Die strategische Seite von Solvergon. Betriebswirt, sein Beratungs-Handwerk in einer internationalen Strategieberatung gelernt und danach selbst C-Level-Verantwortung getragen. Er kennt beide Seiten des Tisches.
Kai Oesterling
Verantwortet Bestandsaufnahme, Architektur, Umsetzung und Betrieb. Vom Geschäftsprozess bis zur Datenbank, vom Vertriebsworkflow bis zum laufenden Serverbetrieb alles aus einer Hand.
Wo vermuten Sie den größten Hebel?
Zwei Sätze zur Ausgangslage genügen für den Anfang. Sie bekommen von uns eine erste Einschätzung, ob sich KI an dieser Stelle wirtschaftlich lohnt und was der Einstieg kosten würde.